Компетенции генерального директора
Какие же компетенции необходимо выделить для оценки при подборе генерального директора компании. Рассмотрим...
«Активы и обязательства, перечисленные в балансовом отчете,
составляют лишь 60% от реальной рыночной стоимости компании.»
Лев Барух, профессор финансов и бух.учета.
Небезосновательно возьмусь утверждать, что рыночную стоимость компании в итоге формирует человеческий фактор, непосредственно сотрудники, производящие продукт или добавочную стоимость в процессе своего труда.
Сегодня я хочу поговорить о СЕО, Генеральном директоре, первом лице компании.
В кризисные времена часто происходит ротация на этой должности. Основные причины две:
- В кризис собственники бизнеса часто берут управление компанией в свои руки
- «Панические настроения» все тех же учредителей приводят их к выводу о том, что в компании – конкуренте дела обстоят лучше, и, значит, свой СЕО не справляется.
Страхи акционеров выливаются в поиски нового генерального директора. Если первая причина логична с точки зрения собственника (держать руку на пульсе, оптимизировать издержки и т.д.), то вторая, как показывает практика, не обоснована. В 2008-2009 гг. ряд компаний инвестиционно - девелоперского сегмента сильно ощутив кризисные явления, стали как оголтелые менять топ - менеджмент, однако, зачастую эффекта, которого ожидали от прихода одного ключевого игрока - не следовало. Это происходило, потому что данные кандидат был успешен в компании, где были определенные командные связи, административные ресурсы акционеров, выстроенные бизнес- процессы, т.е. некая система, частью которой, и даже ключевой частью, он являлся. В связи с этим часто переманивание таких персонажей не улучшало ситуацию в компании, иногда - и наоборот, усугубляло.
Тем не менее при подборе топ - менеджера, как и любой другой поиск стоит начинать с определения ключевых компетенций для этой должности, так как, известный факт, что подбор на основе компетенций увеличивает шансы компании на успешный найм.
Сначала кто…
Джим Коллинз, «От хорошего к великому»
Давайте остановимся на компетенциях топ - менеджера, не взирая на отрасли. Среди основных компетенций выделим:
- Способность к предвидению, стратегическое мышление. Перед генеральным директором стоит задача разработки и внедрения стратегии. Формирование глобальных целей организации, что невозможно без стратегического мышления и способности к предвидению, как говорится, добывать информацию из воздуха, чувствовать «изменения носом».
- Ориентация на результат – это безусловно та самая характеристика, которая создает «драйв» и позволяет работу делать стилем жизни талантливому руководителю.
- Компетентность - совокупность знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения профессиональных функций и достижения результата.
- Системный подход – вытекает из функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
- Способность к сотрудничеству. Результат показывает команда. Один генеральный директор не поднимет в воздух подводную лодку, говоря словами Адизеса. А отсюда и рождается крайняя важность данной компетенции. Только сотрудничество ведет к успеху. Кстати, поэтому вполне эффективно зарекомендовали себя проектные организационные структуры, где все заточены на достижение одной цели, где присутствует обмен информацией по проекту, это такая информационно открытая система. В отличие от матрицы, в ней сложно вставлять палки в колеса.
- Лидерская харизма и правильные решения о правильных людях – это залог успеха деятельности компании. Не зря на уровне международных корпораций идет борьба за «головы».
Именно эти компетенции, как правило, подлежат оценке у кандидатов, претендующих на топ- позиции.
Степанова Ольга, Управляющий директор рекрутингового агентства RATIONAL GRAIN